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规范股级干部管理 强化后备队伍建设


作者:刘臻 吴婷    文章来源:本站原创    点击数:704    更新时间:2010/10/8

 

为进一步强化全区后备干部队伍建设,保持后备干部队伍的数量、质量和活力,使各级领导班子有充足的后备人选,汉滨区在认真调研和积极探索实践的基础上,专门制定出台了《汉滨区股长管理办法(试行)》(以下简称《管理办法》),使股级干部的管理步入了科学化、制度化、规范化的轨道,进而有力推动了后备干部队伍建设。

规范股级干部任用程序,保证后备干部质量。《管理办法》除了明确股级干部的任职资格和条件,还明确规定了股级干部选拔任用要在编制部门设置的机构职数内进行,要严格按照竞争上岗的9项程序进行,即:制定实施方案、报名与资格审查、民主测评、演讲答辩、确定配备人选、组织评议、讨论决定、任前公示和任职。通过严格条件要求和选拔程序,真正将那些经过考试、考核进入前列的优秀股级干部纳入到后备干部队伍中来,从根本上保证后备干部的整体质量。

加强股级干部日常管理,提高后备干部素质。 管理办法》明确规定,股级干部实行任职内部交流制度、岗位目标责任制管理制度、任职评价制度和谈话函询等制度。要求对股级干部进行在职交流和轮岗,并在年终对其进行目标责任完成等方面的评价,组织、人事、监察等部门结合评价结果,在收集、整理群众投诉和意见建议的同时,对其进行谈话,对干部取得的成绩和进步要给予肯定和鼓励,对出现的缺点和错误要及时指出改正,对遇到的实际困难认真帮助解决。在多措并举培养、监督下来提高股级干部的素质和能力。

注重股级干部提拔使用,保证后干队伍活力。 管理办法》要求,将股级干部的选拔任用和任职经历作为推荐后备干部的重要参考条件,特别在推荐科级后备干部时一般都要求从符合条件的现任股级干部中产生,从而充分调动了全区股级干部干事创业、争先创优的积极性,发挥了股级干部在各乡镇、各部门中的骨干作用,同时也为科级后备干部的选拔任用提供了后备人才保障,真正做到了股级干部管理与后备干部队伍建设的有机结合。


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